比赛结束之后,SP可以说是灰头土脸的上了车,队员们的精神状态都不好,运营总监一肚子火,solo也一句话都不说。车上安静的就象一个闷葫芦。开车之后如此,直到SP中国区的驻地,所有人,没有一个人讲话。最后下车的是运营总监,看着solo就说:我们谈谈吧。
solo:去哪儿?你办公室还是我的?
solo:我的。
俩人一前一后进了驻地办公区,进了办公室就关上了门,运营总监看着solo就说:比赛成绩这么不理想,我不知道如何要向高层交待。solo,小组赛第一场,我们就和K&K遇上不是问题,问题是我们输了,还零比三输的。你说,这成绩能看吗?平时领队是怎么带队的?难道每天不用训练吗?
solo:现在队员们每天的休息时间都很少,一直都在训练,现在五个人里能上服务排名前五十名的就一个。就选手的水平来说,你让我怎么办?训练刻苦是一方面,天分也是挺关键的。你总不能要求这些替补队员在半年的时间里一步蹬天吧?现实吗?
运营总监:你说的我都能理解,但这是你工作范围内需要解决的问题,不是我的。高层之所以请你回来就是解决问题,而不是在问题没解决的情况下增加新的麻烦。如果一直这样下去,不要说你,就是我也得走人。你明白这其中的利害关系吗?如果下一场小组赛我们继续输给不如我们的战队,那么我会建议高层解散现有的SP战队。然后重新重金广招优质的选手。接下来从中国区的负责人到队员,没有一人能留下。这不是吓唬你,而是正式的通知你。因为我们输不起。
solo一下就站了起来,声音满大的说:哪个战队没输过比赛,当初老韩输的比我们还狠,他们怎么做的,一直硬生生的扛过来的。我们是新组建的战队,现在输一场,还是输给最强的战队,然后再输你就要建议解散,你知道为了SP战队我花了多少心思吗?你知道为了SP战队我付出多少吗?不提过去的半年,你往前退十年,SP拿了多少冠军,那全是我带队拼回来的。你说建议就建议,这些冠军难道都是假的吗?
运营总监也不急也不恼:韩商言说过一句话我现在送给你,荣誉,只属于过去,当你拿到荣誉的那一刻,就意味着重新出发。你认为这话有毛病吗?韩商言能做到的你solo做不到吗?韩商言输了三年,不是千年老二就是一直输,可你看韩商言倒下了吗?我不是偏向谁,我只是在说事实。自己带队的能力不行就说能力的问题,不要找客观原因。你认为高层的老板们会听你解释吗?过程如何辛苦?别傻了,他们只看成绩,只要能不能带来利益。其他的你认为重要吗?
solo:总要有个过度期限吧,你不能要求一个乞丐在短短半年的时间就成为富翁,现实吗?
运营总监:你还是没明白,股东和老板不需要看过程,他们只要结果。如果是你在那个位置,你会看他们如何吃苦如何付出吗?没人重视,换了我也一样。哪个战队要的都是最后的胜利,而不是过程有多难。什么是职业俱乐部不用我细说了吧,solo,认清现实吧。如果再输一场,我们都得死。
solo沮丧的站了起来,走出了运营总监的办公室。自己最不想看到的一幕终于还是来了。十年的职业生涯看来真的是要谢幕了。
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