第二季15 小论管理

店面的员工越来越多，九凤的活动资金也越来越多，他们也不需要像往常一样自己动手干活了，而是指挥安排员工来干活。

这样一来，管理的重要性就凸现出来了，也就是在店面越来越大的时候，九凤的内部管理没有及时跟上，这导致后面出现了一系列的问题，并最终被尚膳坊收购。

一个人没有新的思想和观念方法的进入，那他就会很容易的老化掉，从而使他的人生达到一个瓶颈期——如果冲不破这个瓶颈期，那这段时期就成了他人生的天花板，换作一个团队也一样，在没有新鲜血液注入的情况下，团队要不了多久就会停滞不前，甚至落后倒退。

个体工商户与小店主、公司化运营、集团化运作，大部分都是从无到有的这么一个过程，而运营这些团体的几种模式又需要不一样的经验和技巧，当年汉高祖刘邦问手下的大将韩信的对话大家可以参考一下。

原文如下：上尝从容与信言诸将能不，各有差。

上问曰：“如我能将几何？”

信曰：“陛下不过能将十万。”

上曰：“于君何如？”

曰：“臣多多而益善耳。”

上笑曰：“多多益善，何为为我禽？”

信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。且陛下所谓天授，非人力也。”

文中的大致意思就是有一天刘邦把韩信召进宫中闲谈，要他评论一下朝中各个将领的才能，韩信一一说了。当然，那些人都不在韩信的眼中。

刘邦听了，便笑着问他:"依你看来，像我能带多少人马?"

"陛下能带十万。"韩信回答。

刘邦又问:"那你呢?"

"对我来说，当然越多越好!"

刘邦笑着说:"你带兵多多益善，怎么会被我逮住呢?"

韩信知道自己说错了话，忙掩饰说:"陛下虽然带兵不多，但有驾驭将领的能力啊!"

从这个故事不难看出，管理的人越多越不容易，这就是管理一家店面和一家公司与一个大集团，直至一个国家所需要不一样的管理方式与方法。

九凤现在需要什么呢？

九凤已经具备了一家公司的属性，即他们需要有一定的规章制度、一种业绩考核方法，这样才能够充分的与各个方面沟通协调，上情下达。

可他们还是按照小店面小店主的方式经营，这种方式很快就让九凤达到了事业的天花板。

往上是不可能的了，既然不能向上，又不能维持在这种水平，那就一种结果——也只有一种结果，向下，向下的空间十分巨大。

两口子拿了一笔钱在成都全款买了一套房子，另外就是前面提到的通过供应商的关系购置了丰元酒厂的一部分股权，再加上买的两辆小汽车，一辆拉货的车，还有买下了一部分店面的房产权。而这些固定资产随着成都市经济的发展，在买入一年左右的样子，已经出现了大幅升值的迹象。

李渔很满意这种状态，甚至有点飘飘然了——当初花了两万多块钱就娶上了媳妇，而这个媳妇又给自己生了个孩子，同时，两人夫妻搭档还挣下了这么大的家当。

嗯，人生好像已经很成功了，李渔甚至一度想退休养老了。

贫穷生盗念，富贵思淫欲，李渔此时已经有了这种苗头了，而他们两人一点也没有注意到——人怕出名猪怕壮，危险正像泰山一样一步步逼了过来，人一旦有了一定数目的财富在身上，就会有人打你的主意，正所谓匹夫无罪，怀璧其罪就是这个道理——因为九凤在餐饮行业不错的表现，这很快就吸引了尚膳坊老板张文的注意力。

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