做市场

市场部是老板的手足，而非大脑，市场部的使命是完成老板的目标和战略，而非左右老板的战略，即：老板永远是对的，老板不傻，他能从一个人单枪匹马创业做到现在的样子，自有他过人之处，有他的独特市场敏锐度，至于为啥你觉得他傻，乱搞，土包子等等，那是因为你太无知太自负，把他想的太低了。毕竟，企业是他的，他比任何一个人都心疼这个企业，其他人虽以“把企业当成自己的企业”自诩，但你毕竟只是“当”自己的企业而已，当初我跟我朋友争议最多的时候，他经常很无助很无奈的跟我说，你是有退路的，而我没有，亲生的跟领养的毕竟是有区别的。

说到战略，很多市场人可能会经常吐槽公司乱，战略不明确，老板想一出是一出，目标老变等等，当年我也是一直这样说我朋友的，也是争论和愤怒的源头。后来发现，战略，不是一两句话能说的明白，战略也不是靠规划的，大部分时候，你们看到的别人公司的战略为何如此清晰，只是他们老板义正言辞的演讲而已，大部分时候，他自己心里也在打鼓，之所以说出来如此坚定，是他希望你们能义无反顾的去做，实际上他也是在跟自己打赌。一家公司战略老变，不见得是一件坏事，试问，今天定的战略，到下个月的今天，下个季度的今天，明年的今天，他还适用吗？市场毕竟风云莫测，市场人不能一味要求老板有明确的战略，而是应该尽可能的把自己提高到老板一样的高度，跟他一起去面对市场，及时跟上他的思维和战略调整，及时顺应市场的变化。总之一个字，得“快”！

“品牌”≠“品牌”，我们经常挂在口头的“品牌”是一个很肤浅很宏观的概念，大概是指品牌影响力，品牌美誉度之类的种种，而个人的经历认为，这并不是用“品牌”两个字所能概括的，也不是一个市场人能做的出来的，而真正的“品牌”应该是一个综合体，个人认为他包含了：产品、渠道、定价、服务、形象、甚至包含了企业形象、创始人形象等等。所以如果一个市场人上来就说我是做品牌的，那几乎等于空谈。

这个世界上，最牛逼的市场人，永远是老板，而不是市场部老大。

一切的市场行为的目的都是为了销售。

人们有希望，有期待，便会有市场。

有市场就会有接下来的一切，包括金钱，产业链。

产品的价格不是以价值来定位的。是人们的期望价格决定。

“喂，天府新区幼儿园吗？恒大楼盘住的可以进入这个幼儿园吗？大班入学名额满了吗？”

“学位还没有出来”

“学位已经满了”

“唉，学位好难啊，你帮我找个学位嘛。”

000000000号码拨出去，开始打电话了。

“恒大花园哪儿附近有啥幼儿园不？”

“最近幼儿园学位紧啊，附近没得喔”

“唉，我们哪儿房东要把房子收回去，我要重新租个房子，学位太难找了。不像你们在市中区、郊区都有房子，好入学。”

目前是5月中旬，幼儿园要9月才开学，找学位应该还来得及吧。

“Xx，这个学位你给我找好喔，你知道我手中还要一些学生，必须给找个好学位。经常在你哪儿走，这个忙你还是要帮嘛”

“我晓得，学位就是紧呐”

N因为搬房子，求助于她的大boss。问题似乎并没有解决。

后面她又想了一个办法，就是搬到er xian qiao,哪里的幼儿园还有学位。

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