脑瘫患者之那些不能说的人
超小超大

职场 控制

管理的最高境界是契约,制定权利与义务。省时省力省麻烦。

为什么小公司老板都喜欢控制员工?

我认为:因为小公司资源不丰富,控制员工就等于控制资源;当然,反过来想,为什么是小公司,是因为控制员工就等于限制了员工发展,那就等于也限制了公司发展。

因为小公司老板没钱控制员工积累资本,压榨员工,以至于赚更多钱

老板喜欢控制每一个员工,包括员工行为思想交友说话,这种掌控欲极强的老板和管理方式能吸引来高端人才么?

这种老板跟传销组织头目有何区别。

即使这种老板能力超强,但是俗话说得好,智者千虑必有一失,愚者千虑,必有一得。所以这种老板做不大的,不喜欢了就离开。

至于高端人才想吸引过来,简直开玩笑,道理很简单啊,从人性讲,哪个高端人才不想当老板?再说了,哪个高端人才不愿意被别人处处控制?

绝对不可能存留任何高端人才,最后连人才都少

2,尽早离开这个老板,别做任何幻想

3,所以,他只能永远是个老板,成不了企业家

4,也有种可能:时间与心学改变(即:当他年老孤家寡人时悟道,或心学修炼的顿悟)

如果智商低的人成为领导,整个组织都痛苦

------张鹏

我还认为,下面几层管得越多,对组织的效率越不利。因为员工会产生抵触情绪甚至阳奉阴违。比如,对言论的控制会让谣言满天飞,结果真假难辨,最后连领导说的真话也被怀疑是又一次欺骗。

第一层、管结果

下级要给下级目标,下级只要按质、按量、按时完成这个目标就可以了。比如,我要求销售部门在一年内完成多少销售额。我当然也可以附加一些其他条件,比如销售的毛利要达到多少、销售的品种需要如何搭配、销售的过程要遵守什么法规、销售所花的成本要控制在多少范围内。这就够了,其他事情上级就不管了。

第二层、管过程

同样是上面的例子,但这时,上级要控制下级,即销售经理做销售的具体过程,比如,你要招几个人做销售,你要招哪些人,你要准时上班打卡,你要如何向客户做销售。

第三层、管态度

同样,这些上级还要你表现出让上级满意的态度。比如,你要表示对上级特殊的尊重,你要让上级感觉到他是老大,你是跟班,你在他面前要让他有面子。

第四层、管言论

这时,上级要求下级不能随便说话。你不但不能当上级的面说上级的坏话,背着面也不能说。即使上级有明显的缺点,也不能说出来。你要在任何情况下都只能说对上级赞美的话。

第五层、管思想

上级希望你在灵魂深处都尊重他、忠于他、服从他、敬佩他,即永远忠诚、决不背叛。为了管住你的思想,上级要花许多精力给你开始教育、培训、树立榜样,有时也会用杀一儆百的方式让大家看到叛徒的下场。

第一层、管结果

下级要给下级目标,下级只要按质、按量、按时完成这个目标就可以了。比如,我要求销售部门在一年内完成多少销售额。我当然也可以附加一些其他条件,比如销售的毛利要达到多少、销售的品种需要如何搭配、销售的过程要遵守什么法规、销售所花的成本要控制在多少范围内。这就够了,其他事情上级就不管了。

第二层、管过程

同样是上面的例子,但这时,上级要控制下级,即销售经理做销售的具体过程,比如,你要招几个人做销售,你要招哪些人,你要准时上班打卡,你要如何向客户做销售。

第三层、管态度

同样,这些上级还要你表现出让上级满意的态度。比如,你要表示对上级特殊的尊重,你要让上级感觉到他是老大,你是跟班,你在他面前要让他有面子。

第四层、管言论

这时,上级要求下级不能随便说话。你不但不能当上级的面说上级的坏话,背着面也不能说。即使上级有明显的缺点,也不能说出来。你要在任何情况下都只能说对上级赞美的话。

第五层、管思想

上级希望你在灵魂深处都尊重他、忠于他、服从他、敬佩他,即永远忠诚、决不背叛。为了管住你的思想,上级要花许多精力给你开始教育、培训、树立榜样,有时也会用杀一儆百的方式让大家看到叛徒的下场。

第一层、管结果

下级要给下级目标,下级只要按质、按量、按时完成这个目标就可以了。比如,我要求销售部门在一年内完成多少销售额。我当然也可以附加一些其他条件,比如销售的毛利要达到多少、销售的品种需要如何搭配、销售的过程要遵守什么法规、销售所花的成本要控制在多少范围内。这就够了,其他事情上级就不管了。

第二层、管过程

同样是上面的例子,但这时,上级要控制下级,即销售经理做销售的具体过程,比如,你要招几个人做销售,你要招哪些人,你要准时上班打卡,你要如何向客户做销售。

第三层、管态度

同样,这些上级还要你表现出让上级满意的态度。比如,你要表示对上级特殊的尊重,你要让上级感觉到他是老大,你是跟班,你在他面前要让他有面子。

第四层、管言论

这时,上级要求下级不能随便说话。你不但不能当上级的面说上级的坏话,背着面也不能说。即使上级有明显的缺点,也不能说出来。你要在任何情况下都只能说对上级赞美的话。

第五层、管思想

上级希望你在灵魂深处都尊重他、忠于他、服从他、敬佩他,即永远忠诚、决不背叛。为了管住你的思想,上级要花许多精力给你开始教育、培训、树立榜样,有时也会用杀一儆百的方式让大家看到叛徒的下场。

还有,我觉得第三到第五层是人的自由,是他们的法律权利。我认为领导无权剥夺员工的法律权利。

管到第五层的人,基本上睡不好觉,因为他们做梦都在担心:有谁没给我面子、有谁在背后说了我的坏话、有谁两面三刀、有谁会成为叛徒。

我甚至想到,我连第一层都不应该去管。我为什么要去管别人?是否可以让他们自己管自己?我发现这完全可以做到。那就是用契约取代管理。你和我自愿达成契约,最后我们由管和被管的关系转变成为买卖关系。双方完全平等,管控就失去意义了。

当然,同意我的看法的人可能并不多。好在,我自己从这样的管理理念中得到了收获和好处。我们的业绩、我们的心情、我们的健康都是最好的证明。

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