以老带新

何紫苏眼睛一亮，说道：“你说得太对了，每个城市都有药厂、药店、中医、养疗、药膳、医馆、中医馆、中医院、西医院，虽然负责人不同，但完全可以像中医传承班一样，师父带徒弟。这对解决我们面临的问题很有启发。

针对弹性工作机制可能导致小组成员之间工作进度不一致，影响整体协作效率的问题，我们可以建立进度同步机制。就如同中医传承中，师父会定期检查徒弟的学习进度一样。小组成员每天在固定时间，比如下班前半小时，通过项目管理软件或者专门的沟通群，更新自己当天在模型维护和沟通协调工作中的进展情况，包括完成的任务、遇到的问题以及预计明天的工作安排。这样其他成员就能实时了解整个小组的工作进度，提前发现可能出现的进度偏差。同时，每周安排一次小组内部的进度沟通会议，在会议上，成员们详细汇报自己的工作情况，共同讨论解决遇到的问题，确保大家的工作进度保持一致，不会因为个人进度差异而影响整体协作。

对于反馈机制可能收到大量无效或难以落实的反馈信息的问题，对反馈信息进行筛选分类是关键。我们可以制定一套明确的反馈信息筛选标准，比如按照反馈信息与资源优化配置的相关性、可操作性、对项目的重要程度等维度进行分类。设立专门的人员负责对反馈信息进行初步筛选，将那些明显与项目无关、缺乏实际操作可能性的无效反馈信息标记出来，单独存放。对于有效反馈信息，再根据其重要程度和紧急程度进行细分，优先处理那些对项目推进有重大影响且急需解决的反馈。就像中医看病时，会对病人的症状进行分类诊断，找出关键病症优先治疗一样。通过这样的筛选分类，提高处理反馈信息的效率，确保真正有价值的反馈能够得到及时落实，进一步完善我们的工作机制。”

任天真听后，思索着说：“建立进度同步机制和对反馈信息进行筛选分类确实能解决不少实际问题，但在实际操作中，进度同步机制可能会因为成员工作繁忙而难以严格执行，筛选分类反馈信息可能会因为标准不够明确而出现误判，这又该怎么办呢？”

（接下来我们可以围绕如何确保进度同步机制严格执行以及明确反馈信息筛选分类标准展开情节，比如设立监督奖励机制、完善标准并进行培训等，你觉得这样的情节发展怎么样？或者你有其他更好的想法，我们可以继续完善这个故事。）

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