接班人

何紫苏神情庄重，点头说道：“没错，我们身为中西医文化的传承人，也是未来的接班人，肩负着培养弟子的重大责任。这不仅关乎文化传承，对于解决我们当前项目中的具体问题，同样有着深刻的指导意义。

为了确保进度同步机制能够严格执行，我们设立监督奖励机制。就如同中医传承里，师父会严格监督徒弟的学习过程，对表现优秀的徒弟予以鼓励。我们可以指定一位责任心强、对项目整体情况熟悉的成员担任监督人。监督人每日检查成员是否按时更新工作进度，对于未按时执行的成员，及时提醒并记录。每周对执行情况进行总结，对于一周内都严格按照进度同步机制执行的成员，给予一定的奖励，如项目内部的荣誉表彰、小礼品或者在绩效评估中给予加分。通过这种监督与奖励相结合的方式，激励成员自觉遵守进度同步机制，保障小组工作的有序推进。

针对筛选分类反馈信息可能因标准不够明确而出现误判的问题，我们完善标准并进行培训。组织相关人员，包括项目负责人、沟通协调小组成员以及对资源优化配置有深入了解的专家，共同商讨并细化反馈信息筛选分类标准。对每个维度的标准进行详细解释和举例说明，确保标准的清晰度和可操作性。例如，对于‘与资源优化配置的相关性’这一维度，明确指出哪些方面属于相关范畴，哪些属于无关内容。标准确定后，开展专门的培训课程，让负责筛选分类反馈信息的人员深入学习标准内容。通过实际案例演练，让他们熟练掌握如何运用标准进行准确筛选分类。同时，设立定期的标准回顾和更新机制，根据项目实际情况和反馈信息处理过程中遇到的问题，适时调整和完善标准，进一步提高筛选分类的准确性。”

林耀祖听后，面露思索之色，缓缓说道：“设立监督奖励机制和完善标准并培训，思路确实很清晰。不过在实际执行监督奖励机制时，可能会出现监督人偏袒部分成员，或者奖励方式单一无法有效激励成员的情况。而在完善标准并培训后，实际操作中仍可能因为一些复杂的反馈信息难以准确界定，这又该如何应对呢？”

（接下来我们可以围绕如何应对监督奖励机制中的偏袒与激励不足问题，以及复杂反馈信息难以准确界定的问题展开情节，比如建立监督人监督机制、丰富奖励方式、成立专家评审小组等，你觉得这样的情节发展怎么样？或者你有其他更好的想法，我们可以继续完善这个故事。）

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