我们和我们的时光2105
汪泽成最后都已经去省党校任职去了，何天豪的后期工作也没安排下来，元旦过后，何天豪在秘书科又无聊了几天，组织部里的某科长才来找他谈话，说汪书记临走时已经给组织部打过招呼，希望关照一下你，但你也知道这还有一个半月就要过年，市委市政府都很忙，所以你的具体工作要等到正月十五以后才能落定，当然你的工作能力在领导眼里也是有目共睹的，所以现在有几个岗位供你考虑，第一个是文旅局市场科副科长，第二个是市妇联宣传科副主任，最后一个是经开区某国企的常务副总，你好好考虑一下，考虑好了来部里找我，然后我安排人给你转档案，这位科长办事说话都很利索，还没等何天豪虚伪的感谢，就把笔记本一合转身离开了办公室，当门关上的那一刻，何天豪的整个大脑都趋于了空白，What is going on here?此时此刻到底发生了什么？怎么跟汪泽成给我说的一点都不一样？还算有实权的乡镇领导呢？能天天让高层看到的项目小组负责人呢？这敢情汪泽成是一个都没搞定，可能也就是组织部的人觉得跟他同朝为官，不要太伤了面子，就随便拿个三瓜两枣把他打发了，当然也不是把他打发了，因为人家已经去了新单位，真正被打发的是自己，文旅局市场科副科长？市妇联宣传科主任？某国企常务副总？这都是些什么鬼？何天豪咬着牙在心里把汪泽成的祖宗十八代从头到脚问候了个遍，不过他这个人有个优点，那就是在暴怒之后，能让自己把心情瞬间冷却下来，他拿出笔和白纸，在纸上把这三个岗位都做一个评估，然后再判断自己是该去哪个岗位上任还是去拜别的菩萨
一、市文旅局市场科副科长
1.优势：
1）旅行社新办/变更：负责材料初审、现场核查，出具“同意上报”或“补正材料”意见，直接影响审批进度
2）酒店星级评定：参与现场评审、材料复核，提出星级推荐意见，影响最终评级结果
3）市场检查整改：带队检查发现问题后，可责令限期整改并复查，情节严重的移交执法部门，影响企业经营资格与信用记录
2.劣势：
1）无独立最终审批权：许可、处罚、评级等最终决定权在科长/分管副局长/局长，副科长多为审核、协调、执行角色
2）无独立人事任免权：科室人员晋升、调入调出由局党组/人事科决定，副科长仅有建议权
3）无独立大额资金支配权：经费使用需按局财务制度走流程，副科长一般无审批权
二、市妇联宣传科副主任
1.优势：
1）宣传业务执行权：协助主任落实妇联宣传、男女平等国策宣讲、妇女思想教育；分管新媒体运营、舆情监测/应对、巾帼志愿服务等具体项目；统筹宣传稿件、活动方案的策划与落地
2）评优推优参与权：参与“三八红旗手（集体）”等先进典型的推荐、评选、宣传全流程；对候选人资格、事迹材料有初步审核与建议权
3）资源统筹与协调权：调配科内人员分工、经费与物资；对接媒体、网信、文明办等外部单位，协调宣传渠道与合作资源；指导县区妇联宣传条线业务，开展培训与督查
4）文稿与会务参与权：参与重要宣传文稿、工作总结起草；组织宣传类会议与活动，负责流程执行与现场协调
5）信息与舆情处置权：牵头日常妇女相关舆情收集、研判，提出初步处置建议并执行；管理妇联新媒体账号内容发布与互动
2、劣势：跟文旅局市场科副科长同上
三、市某国企常务副总经理
1.优势：
1）日常运营管理权：主持企业日常等工作，审批一定额度内的资金使用、合同签订、物资采购等事项，协调各部门、下属子公司的工作推进
2）人事与团队管理权：参与中层及以下管理人员的任免、考核、奖惩决策，主导核心业务团队的组建与调配，对员工薪酬调整、岗位变动有重要建议权甚至审批权
3）决策执行与督办权：落实董事会、党委会、总经理办公会的决议，牵头推进重大项目落地，督办各项任务的进度与成效，对执行过程中的问题有现场协调和处置权
4）授权代行权：总经理缺位时，代行总经理的部分职权，主持企业全面工作，确保生产经营不中断
2.劣势：跟以上岗位同上
